Gospodarka obiegu zamkniętego (GOZ) to model biznesowy, który zmienia sposób myślenia o produkcji, konsumpcji i zarządzaniu odpadami. W ramach programu Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021-2027, MŚP mogą otrzymać wsparcie finansowe na wdrożenie GOZ, które obejmuje m.in. opracowanie modelu biznesowego GOZ-transformacji w pierwszym etapie. W artykule przedstawimy, jak krok po kroku opracować taki model oraz jak uzyskać dofinansowanie na jego wdrożenie.
Etapy wdrożenia GOZ w MŚP: krok po kroku
Proces wdrażania modelu biznesowego GOZ-transformacji wymaga starannego planowania i analiz. Oto kluczowe etapy, które firma musi przejść:
1. Analiza przedsiębiorstwa pod kątem wdrożenia GOZ
Przed przystąpieniem do opracowania modelu, konieczne jest dokładne przeanalizowanie obecnych procesów w firmie, aby zidentyfikować obszary, w których można wprowadzić zmiany zgodne z zasadami GOZ. Obejmuje to analizę technologiczną, logistyczną oraz produkcyjną. Ważnym krokiem jest również ocena finansowa firmy, która pozwoli na realistyczne określenie kosztów i potencjalnych oszczędności wynikających z wdrożenia GOZ.
2. Opracowanie mapy drogowej GOZ
Mapa drogowa to dokument, który zawiera plan działań koniecznych do wdrożenia modelu GOZ. Powinna ona określać konkretne zadania, harmonogram ich realizacji oraz osoby odpowiedzialne za wdrożenie. Kluczowym elementem tego etapu jest identyfikacja możliwych zmian w procesach produkcyjnych, logistyce zwrotnej oraz sposobach zarządzania odpadami.
3. Projektowanie modelu biznesowego GOZ
W oparciu o analizę SWOT firmy oraz zidentyfikowane obszary zmian, firma może przystąpić do opracowania modelu biznesowego GOZ. Model ten powinien uwzględniać m.in. kluczowych partnerów (dostawców surowców wtórnych), optymalizację łańcucha dostaw, strategie penetracji rynku oraz przewagę konkurencyjną, jaką firma może uzyskać dzięki wdrożeniu GOZ.
Kluczowe elementy modelu biznesowego GOZ
Opracowanie modelu biznesowego GOZ-transformacji wymaga uwzględnienia kilku kluczowych elementów, które muszą być dokładnie opisane w dokumencie aplikacyjnym. Oto najważniejsze z nich:
1. Unikalna propozycja wartości
Firma powinna zidentyfikować korzyści środowiskowe i ekonomiczne wynikające z wdrożenia GOZ. Na przykład przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją opakowań może zmniejszyć zużycie surowców pierwotnych poprzez wdrożenie systemu recyklingu wewnętrznego, co zwiększy jej konkurencyjność na rynku.
2. Segmenty działalności przeznaczone do zmian
W modelu należy wskazać, które procesy produkcyjne, surowce czy produkty zostaną objęte zmianami. Przykładowo, firma zajmująca się produkcją mebli może wdrożyć GOZ poprzez wykorzystanie odpadów drewnianych do produkcji nowych elementów.
3. Kluczowi partnerzy i zasoby
W modelu należy wskazać kluczowych partnerów, takich jak dostawcy surowców cyrkularnych czy firmy zajmujące się recyklingiem, a także zasoby niezbędne do prowadzenia działalności zgodnej z GOZ. Przykładem może być współpraca z lokalnymi dostawcami odpadów przemysłowych, które mogą być przetwarzane w firmie.
4. Struktura kosztów i źródła przychodów
Należy opisać strukturę kosztów związanych z wdrożeniem modelu GOZ, uwzględniając m.in. inwestycje w nowe technologie, optymalizację procesów oraz szkolenia pracowników. Ważnym elementem jest także określenie źródeł przychodów, np. ze sprzedaży produktów ekologicznych lub z usług związanych z recyklingiem.
Jak uzyskać dofinansowanie na wdrożenie GOZ?
Program Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021-2027 oferuje wsparcie finansowe dla MŚP na dwóch etapach wdrożenia GOZ:
1. Etap I – Opracowanie modelu biznesowego GOZ
W tym etapie firmy mogą ubiegać się o dofinansowanie na stworzenie modelu biznesowego GOZ-transformacji. Dofinansowanie obejmuje m.in. usługi doradcze, analizy techniczne i finansowe oraz opracowanie mapy drogowej.
2. Etap II – Wdrożenie modelu biznesowego GOZ
Po zatwierdzeniu modelu biznesowego przez PARP, przedsiębiorstwa mogą przystąpić do wdrożenia rekomendowanych zmian. Dofinansowanie w tym etapie obejmuje inwestycje w nowe technologie, zakup bardziej ekologicznych maszyn oraz szkolenia pracowników. Intensywność wsparcia może wynosić nawet do 85% kosztów kwalifikowalnych.
Korzyści z wdrożenia GOZ
Wdrożenie modelu GOZ w firmie przynosi wiele korzyści, zarówno środowiskowych, jak i ekonomicznych:
1. Oszczędności surowców
Dzięki wykorzystaniu surowców wtórnych i optymalizacji procesów produkcyjnych, firmy mogą znacząco obniżyć koszty materiałów.
2. Zwiększenie konkurencyjności
Przedsiębiorstwa, które wdrażają GOZ, są postrzegane jako odpowiedzialne ekologicznie, co może przyciągać nowych klientów i partnerów biznesowych.
3. Zgodność z regulacjami prawnymi
Wprowadzenie modelu GOZ pozwala firmom dostosować się do rosnących wymogów prawnych związanych z ochroną środowiska, minimalizując ryzyko sankcji.
Podsumowanie
Opracowanie i wdrożenie modelu biznesowego GOZ w MŚP to szansa na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej oraz realne oszczędności operacyjne. Program Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej oferuje wsparcie finansowe na każdym etapie wdrożenia, co sprawia, że transformacja w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego jest dostępna dla firm z różnych branż. Skontaktuj się z ekspertami, aby dowiedzieć się, jak przygotować swój model biznesowy i uzyskać dofinansowanie na jego wdrożenie.
Zainteresowany transformacją produkcji w swojej firmie?
Nie czekaj, redukuj koszty i zwiększaj zyski dzięki GOZ i Przemysłowi 4.0 już dziś!
Aby skorzystać z wiedzy i wsparcia w transformacji na gospodarkę cyrkularną i Przemysł 4.0, zapisz się na konsultację z naszymi ekspertami, dołącz do klastra LubTechBridge lub zapisz się na bezpłatne szkolenie!
Bezpłatne szkolenia dla firm produkcyjnych MŚP
Przyszłość produkcji: Gospodarka Obiegu Zamkniętego i robotyzacja w Twojej firmie
23.04.2025 (środa)
g. 10:00–12:00
Webinar online
Liczba miejsc ograniczona!
Zapisz się na szkolenie online
Leave Comment